Wir von gröschel, hopp & partner sind Experten für die Gestaltung von Entwicklungsprozessen – für Personen, Gruppen und Organisationen.

Im Zeitalter der Globalisierung verändern sich die Technologien und Produktionsweisen permanent und beschleunigt. Gleichzeitig nimmt ihre Komplexität zu und wächst ihre Unübersichtlichkeit. Unter diesen Bedingungen sind die Mitarbeiter eines Unternehmens, deren operatives Zusammenwirken seinen Erfolg ganz entscheidend beeinflusst, mehr denn je herausgefordert.

Wir konzentrieren deshalb unsere Arbeit auf die Menschen im Unternehmen. Wir helfen ihnen, ihre Kooperation und Kommunikation zu optimieren, und entwickeln mit ihnen eine motivierende Unternehmenskultur. Wir beraten und begleiten Führungskräfte dabei, einen modernen und kooperativen Führungsstil zu praktizieren, der die Potenziale der Mitarbeiter nutzt und fördert.

Wir beraten Organisationen in Entwicklungsprojekten, bei Veränderungsprozessen und bei Konflikten, wie sie in der Zusammenarbeit von Organisationseinheiten auftreten. Wir fördern die Leistungsfähigkeit von Personen, Gruppen und Organisationen und arbeiten daran, sie im Konfliktfall wiederherzustellen. Wir arbeiten mit einem entwicklungsorientierten Ansatz. Er basiert auf Systemtheoretischer Organisationsentwicklung sowie auf Konzepten der Persönlichkeits- und Entwicklungspsychologie.

Eine gezielte Personalförderung und eine vorausschauende Organisationsentwicklung steigern Effektivität und Effizienz. Darüber hinaus haben sie eine konfliktpräventive Wirkung. Die rechtzeitige Wahrnehmung von Konflikten ermöglicht angemessene Interventionen, dient der konstruktiven Konfliktbewältigung und spart oft hohe Kosten.

Unsere Stärke ist die Entwicklung und Durchführung unterstützender Maßnahmen, die auf die Situation und den Bedarf unserer Kunden zugeschnitten sind. Unsere Arbeit befähigt die von Veränderungsprozessen betroffenen Mitarbeiter, sie durch aktive Beteiligung selbstständig zu bewältigen. Wir helfen, vorhandene Potenziale zu entfalten und Handlungsoptionen zu erweitern.

Unsere Kunden sind Unternehmen, die ihre Produkte mit anspruchsvollen Technologien herstellen und in Entwicklung und Fertigung eine hohe Qualität benötigen. Wir arbeiten in den Bereichen Dienstleistung und Telekommunikation, für die Automobilindustrie und deren Zulieferer.

In der Kooperation mit unseren Kunden legen wir größten Wert auf Berechenbarkeit, Langfristigkeit und Selbstbegrenzung. Ein vertrauensvolles Verhältnis ist Voraussetzung für einen gut abgestimmten und effizienten Service.

Die enge Zusammenarbeit mit einem überschaubaren Kreis von Kunden ist uns wichtiger als eine lange Liste von Referenzen. Um unsere Aufträge sorgfältig und verantwortungsvoll erfüllen zu können, beschränken wir die Zahl der Projekte, die wir übernehmen.

Organisationsentwicklung ist der gezielte Veränderungsprozess einer Organisation, der sich an Effektivität, Effizienz und der Beteiligung der Mitarbeiter orientiert. Veränderungen, die nicht von der Mehrheit der Mitarbeiter getragen und aktiv unterstützt werden, haben nur begrenzten Erfolg.

Organisationsentwicklung fördert eine Organisationskultur, die bereit ist, neue Wege zu gehen, Innovationen kreativ zu erproben und aus Fehlern zu lernen.

Organisationsentwicklung:

basiert auf dem Grundprinzip der Beteiligung von Betroffenen;
verfolgt die Ziele Effektivität, Effizienz und Partizipation;
steuert soziale Systeme nicht durch hierarchische Kontrolle, sondern durch gegenseitiges Vertrauen und Feedback;
macht Konflikte wahrnehmbar und hilft sie zu bearbeiten, um sie für neue Herausforderungen zu nutzen.

Unsere Prozess-Begleitung zielt mit erprobten Methoden darauf ab, die Ressourcen der Mitarbeiter und Führungskräfte in einem gemeinsamen Vorgehen optimal zu bündeln.

Wir bieten Ihnen eine Vielzahl von Instrumenten für ein erfolgreiches Veränderungsmanagement. Dabei verwenden wir einen systemtheoretischen Ansatz.

Wir organisieren Workshops, Konferenzen mit innovativen Techniken und langfristig angelegte Veränderungsprojekte, ausgehend von der speziellen Situation und ausgerichtet auf den Mehrwert für die Organisation.

Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen ein auf Sie zugeschnittenes Konzept. Es setzt je nach Bedarf bei den Führungskräften (Coaching), dem Team (Teamentwicklung), einzelnen Mitarbeitern, den Kommunikationsprozessen (Regelkommunikation, Feedback) oder der Organisationsstruktur Ihres Unternehmens an.

Komplexe Aufgaben erfordern heute eine flexible Kooperation von Mitarbeitern und Führungskräften, die sich immer wieder in neu zusammengestellten Arbeitsgruppen und zeitlich befristeten Projektteams den anstehenden Aufgaben und Problemen stellen müssen.

Teamentwicklung verbindet persönlichkeitsorientierte Personalentwicklung und Entwicklung der Organisationskultur.

Wir helfen Ihnen, die Kooperation in Ihrem Team so zu gestalten, dass jedes Mitglied seinen Fähigkeiten und Kompetenzen entsprechend optimal eingesetzt wird. Wir entwickeln mit Ihnen das Team zu einem sozialen System, das sich durch gemeinsam verfolgte Ziele, Klarheit der Rollen und überschneidendes Rollenverhalten, Achtsamkeit, Kooperationsbereitschaft und eingeführte Feedbackprozesse auszeichnet.

Folgende Themen werden bearbeitet:

• Klärung aller Aufgaben

• Entwicklung einer Arbeitsstruktur, die Potenziale nutzt

• Führung, Steuerung und Motivation

• Kooperation und Kommunikation

• Rollenverhalten und Rollenerwartungen in Konflikten

• Entwicklung einer Feedback-Kultur zur Qualitätssicherung

• Verhältnis zur Außenwelt und Klärung der Position zum „Kunden“

Dazu führen wir mit Ihnen Workshops durch, verbessern die Problemlösefähigkeit in der Gruppe und etablieren funktionierende Feedbackprozesse.

Bei wichtigen Entscheidungsprozessen in Organisationen sind die Beteiligten oft unterschiedlicher Meinung und Konflikte drohen zu eskalieren. Dann kann es sehr hilfreich sein, für die Moderation des Prozesses eine vom Ergebnis unabhängige Begleitung zu haben.

Wir bereiten mit Ihnen den Entscheidungsprozess vor und machen Vorschläge zur Gestaltung, moderieren die dafür geplanten Veranstaltungen und dokumentieren die Resultate der Verabredungen.

Führungswechsel gehören zum Alltag in Unternehmen und stellen dennoch immer wieder eine Herausforderung dar. Die Erwartungen an „den Neuen“ sind hoch und mitunter gegensätzlich. Er soll erneuernd wirken und zugleich Bewährtes erhalten. So steht die neue Führungskraft vor der Aufgabe, die Arbeitsfähigkeit ihres Teams trotz veränderter Konzepte für die künftige Kooperation gewährleisten zu müssen.

Wir unterstützen einen erfolgreichen Führungswechsel durch einen Transitions-Workshop der neuen Führungskraft mit dem Mitarbeiterteam.

Die Ziele des Transitions-Workshops:

• gegenseitiges persönliches Kennenlernen

• ein gemeinsamer erster Schritt in die neue Zusammenarbeit

• wechselseitige Klärung von Erwartungen

• Entwicklung eines positiven Veränderungsklimas

• ein erster Entwurf für die Aufgaben der nahen Zukunft

• dauerhafte Arbeitsfähigkeit des Teams

Wir bieten Seminare zu folgenden Themenfeldern:

• Wahrnehmung und Steuerung dynamischer Gruppenprozesse

• Konfliktdiagnose und Konfliktmanagement

• Widerstände in Veränderungsprozessen

• Umgang mit „schwierigen“ Mitarbeitern

• Entscheidungsfindung

Die von uns angewandten Konzepte sind vielfach erprobt und bewährt. Sie werden seit vielen Jahren in Großunternehmen sehr erfolgreich bei der Führungskräfteentwicklung eingesetzt.

Anja Beckert

Zu zweit nehmen wir viermal so viel wahr wie allein. In einer transparenten Arbeitsweise sortieren wir die Konflikte des Klienten-Systems. Von wichtig bis unwichtig, machen wir im Berater-System die Konflikte sichtbar und bearbeitbar.

www.anjabeckert.de

Thommy Engel

Durch seine Erfahrung in der Arbeit mit dem Top Management in Konzernstrukturen, arbeiten wir in größeren Veränderungsprozessen zusammen.

engel@engel-consulting.com

Michael Heck

Michael verbindet seine Erfahrungsgeschichte in Konzernstrukturen mit neuen Ansätzen der Selbstführung. Gemeinsam arbeiten wir in den Bereichen Selbstführung, eigene Struktur- und Prozessoptimierungen, bis hin zu Führungskräfte-Coachings im Konfliktfall.

www.systemischescoachingtuebingen.de

Silal El-Saleh

Ob auf Teneriffa, einen Arbeitsurlaub mit Personalentwicklung zu verbinden, oder auf individuelle Art neue Atmungstechniken zu lernen, Silal ist eine gute Begleitung. In der Zusammenarbeit begleiten wir Führungskräfte auf ihrem Entwicklungsweg zu neuen Dimensionen der Selbstführung bei stetig wachsenden Ambiguitäten.

elsalehsilal@gmail.com

Stefan Wegner

Von unserer gemeinsamen Erfahrung als interne Organisationsentwickler im IT-Bereich der Schwarz Gruppe, bis hin zu heutigen Beratungsprojekten in digitalen Transformationsprozessen, schätzen wir seine wohltuende Arbeit in der Dualität von männlichen und weiblichen Managementeigenschaften.

www.everblue-consulting.com
fabian-groeschel

Fabian Gröschel
Organisationsentwickler, Diplomökonom
fabian.groeschel@gh-partner.de

Harald Gröschel
Organisationsentwickler, Supervisor (DGSv.)
groeschel@gh-partner.de

Wolfgang Hopp

Wolfgang Hopp
Organisationsentwickler, Supervisor
hopp@gh-partner.de

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